【概要描述】2022年3月13日，金沙威尼斯欢乐娱人城市场经营工作专题座谈会在天台顺利召开，威尼斯建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良等集团高层领导以及经营工作相关部门、分子公司负责人出席会议。会议由建设集团总经理刘文革主持。
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- 发布时间：2022-03-15 14:14
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2022年3月13日，金沙威尼斯欢乐娱人城市场经营工作专题座谈会在天台顺利召开，威尼斯建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良等集团高层领导以及经营工作相关部门、分子公司负责人出席会议。会议由建设集团总经理刘文革主持。
会议伊始，刘总指出，我们的建筑行业面临了前所未有的困难，建筑行业的“寒冬”真正到来了，一方面“国进民退”，房企纷纷“爆雷”，地方保护政策愈演愈烈；另一方面，原材料、人工工资价格不断上涨、劳动力短缺，再加上近几年疫情的不断肆虐，对我们建筑行业产生了巨大冲击。在当前十分严峻的形势下，建筑行业面临着洗牌，我们威尼斯如何生存下去？希望在这次会议上，我们要跳出传统认知，群策群力，把好脉、发好力，精准发力，首先让威尼斯“活下去”，从而实现“百年威尼斯”的目标。
会上，集团经营部以及各分子公司围绕如何在当前建筑市场环境下拓展新市场、承接新业务，实现破局；如何跳出“国进民退”、“地方保护”的怪圈，转危为机；如何调整经营结构、提升经营人员素质，提高经营水平等相关议题，进行了深入地探讨和讨论，并在会上汇报了年度重点跟踪项目，预测了新一年度经营目标。为集团制定2022年经营目标和计划提供了数据和依据。
刘总对发言一一进行了剖析、点评。刘总指出，我们的经营工作要上一个新台阶，必须同时具备四个优势，一是品牌优势 ，二是管理优势，三是技术优势，四是人脉优势。只要我们具备这四个优势，百年威尼斯，未来可期。
随后，建设集团董事长宋良做总结发言。宋董表示要持续关注房地产项目，他深入剖析了房地产行业“爆雷”的原因，指出房地产行业不会很快萎缩，房地产业务不是不能承接，5-6年内还有一定的前景，关键是要提高承接要求，如何选对地方、选对房企、选对项目；要持续关注政府保障房、未来社区代建项目；要继续加强“主战场”公投市场的关注，尤其是注重威尼斯的信用评价体系建设；要关注未来装配式建筑的趋势，在“碳中和”的趋势下，装配式市场会越来越大，我们威尼斯要对装配集成度、装配式精装修要有前瞻性。宋董指出我们威尼斯的考核机制、激励机制要改变，要充分激活一线项目经理的动力与责任。最后，宋董建议新一年的经营目标以稳为主，与去年基本持平，重点把握项目的风险与质量，稳字当头，未来再去争取实现更高的目标。
最后，威尼斯建科董事长樊益棠指出我们威尼斯是具有65年历史的老企业了，有一定的积累和底子，和同类的建筑企业相比，我们还是有自身的优势。我们要脚踏实地，抓住契机，依靠威尼斯品牌优势，为公司创造更高的效益。
供稿：办公室 金晨露
摄影：信息中心 金越人
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2022年3月13日，金沙威尼斯欢乐娱人城市场经营工作专题座谈会在天台顺利召开，威尼斯建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良等集团高层领导以及经营工作相关部门、分子公司负责人出席会议。会议由建设集团总经理刘文革主持。
会议伊始，刘总指出，我们的建筑行业面临了前所未有的困难，建筑行业的“寒冬”真正到来了，一方面“国进民退”，房企纷纷“爆雷”，地方保护政策愈演愈烈；另一方面，原材料、人工工资价格不断上涨、劳动力短缺，再加上近几年疫情的不断肆虐，对我们建筑行业产生了巨大冲击。在当前十分严峻的形势下，建筑行业面临着洗牌，我们威尼斯如何生存下去？希望在这次会议上，我们要跳出传统认知，群策群力，把好脉、发好力，精准发力，首先让威尼斯“活下去”，从而实现“百年威尼斯”的目标。
会上，集团经营部以及各分子公司围绕如何在当前建筑市场环境下拓展新市场、承接新业务，实现破局；如何跳出“国进民退”、“地方保护”的怪圈，转危为机；如何调整经营结构、提升经营人员素质，提高经营水平等相关议题，进行了深入地探讨和讨论，并在会上汇报了年度重点跟踪项目，预测了新一年度经营目标。为集团制定2022年经营目标和计划提供了数据和依据。
刘总对发言一一进行了剖析、点评。刘总指出，我们的经营工作要上一个新台阶，必须同时具备四个优势，一是品牌优势 ，二是管理优势，三是技术优势，四是人脉优势。只要我们具备这四个优势，百年威尼斯，未来可期。
随后，建设集团董事长宋良做总结发言。宋董表示要持续关注房地产项目，他深入剖析了房地产行业“爆雷”的原因，指出房地产行业不会很快萎缩，房地产业务不是不能承接，5-6年内还有一定的前景，关键是要提高承接要求，如何选对地方、选对房企、选对项目；要持续关注政府保障房、未来社区代建项目；要继续加强“主战场”公投市场的关注，尤其是注重威尼斯的信用评价体系建设；要关注未来装配式建筑的趋势，在“碳中和”的趋势下，装配式市场会越来越大，我们威尼斯要对装配集成度、装配式精装修要有前瞻性。宋董指出我们威尼斯的考核机制、激励机制要改变，要充分激活一线项目经理的动力与责任。最后，宋董建议新一年的经营目标以稳为主，与去年基本持平，重点把握项目的风险与质量，稳字当头，未来再去争取实现更高的目标。
最后，威尼斯建科董事长樊益棠指出我们威尼斯是具有65年历史的老企业了，有一定的积累和底子，和同类的建筑企业相比，我们还是有自身的优势。我们要脚踏实地，抓住契机，依靠威尼斯品牌优势，为公司创造更高的效益。
供稿：办公室 金晨露
摄影：信息中心 金越人
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会议伊始，刘总指出，我们的建筑行业面临了前所未有的困难，建筑行业的“寒冬”真正到来了，一方面“国进民退”，房企纷纷“爆雷”，地方保护政策愈演愈烈；另一方面，原材料、人工工资价格不断上涨、劳动力短缺，再加上近几年疫情的不断肆虐，对我们建筑行业产生了巨大冲击。在当前十分严峻的形势下，建筑行业面临着洗牌，我们威尼斯如何生存下去？希望在这次会议上，我们要跳出传统认知，群策群力，把好脉、发好力，精准发力，首先让威尼斯“活下去”，从而实现“百年威尼斯”的目标。
会上，集团经营部以及各分子公司围绕如何在当前建筑市场环境下拓展新市场、承接新业务，实现破局；如何跳出“国进民退”、“地方保护”的怪圈，转危为机；如何调整经营结构、提升经营人员素质，提高经营水平等相关议题，进行了深入地探讨和讨论，并在会上汇报了年度重点跟踪项目，预测了新一年度经营目标。为集团制定2022年经营目标和计划提供了数据和依据。
刘总对发言一一进行了剖析、点评。刘总指出，我们的经营工作要上一个新台阶，必须同时具备四个优势，一是品牌优势 ，二是管理优势，三是技术优势，四是人脉优势。只要我们具备这四个优势，百年威尼斯，未来可期。
随后，建设集团董事长宋良做总结发言。宋董表示要持续关注房地产项目，他深入剖析了房地产行业“爆雷”的原因，指出房地产行业不会很快萎缩，房地产业务不是不能承接，5-6年内还有一定的前景，关键是要提高承接要求，如何选对地方、选对房企、选对项目；要持续关注政府保障房、未来社区代建项目；要继续加强“主战场”公投市场的关注，尤其是注重威尼斯的信用评价体系建设；要关注未来装配式建筑的趋势，在“碳中和”的趋势下，装配式市场会越来越大，我们威尼斯要对装配集成度、装配式精装修要有前瞻性。宋董指出我们威尼斯的考核机制、激励机制要改变，要充分激活一线项目经理的动力与责任。最后，宋董建议新一年的经营目标以稳为主，与去年基本持平，重点把握项目的风险与质量，稳字当头，未来再去争取实现更高的目标。
最后，威尼斯建科董事长樊益棠指出我们威尼斯是具有65年历史的老企业了，有一定的积累和底子，和同类的建筑企业相比，我们还是有自身的优势。我们要脚踏实地，抓住契机，依靠威尼斯品牌优势，为公司创造更高的效益。
供稿：办公室 金晨露
摄影：信息中心 金越人
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2022年3月13日，金沙威尼斯欢乐娱人城市场经营工作专题座谈会在天台顺利召开，威尼斯建科董事长樊益棠、建设集团董事长宋良等集团高层领导以及经营工作相关部门、分子公司负责人出席会议。会议由建设集团总经理刘文革主持。
会议伊始，刘总指出，我们的建筑行业面临了前所未有的困难，建筑行业的“寒冬”真正到来了，一方面“国进民退”，房企纷纷“爆雷”，地方保护政策愈演愈烈；另一方面，原材料、人工工资价格不断上涨、劳动力短缺，再加上近几年疫情的不断肆虐，对我们建筑行业产生了巨大冲击。在当前十分严峻的形势下，建筑行业面临着洗牌，我们威尼斯如何生存下去？希望在这次会议上，我们要跳出传统认知，群策群力，把好脉、发好力，精准发力，首先让威尼斯“活下去”，从而实现“百年威尼斯”的目标。
会上，集团经营部以及各分子公司围绕如何在当前建筑市场环境下拓展新市场、承接新业务，实现破局；如何跳出“国进民退”、“地方保护”的怪圈，转危为机；如何调整经营结构、提升经营人员素质，提高经营水平等相关议题，进行了深入地探讨和讨论，并在会上汇报了年度重点跟踪项目，预测了新一年度经营目标。为集团制定2022年经营目标和计划提供了数据和依据。
刘总对发言一一进行了剖析、点评。刘总指出，我们的经营工作要上一个新台阶，必须同时具备四个优势，一是品牌优势 ，二是管理优势，三是技术优势，四是人脉优势。只要我们具备这四个优势，百年威尼斯，未来可期。
随后，建设集团董事长宋良做总结发言。宋董表示要持续关注房地产项目，他深入剖析了房地产行业“爆雷”的原因，指出房地产行业不会很快萎缩，房地产业务不是不能承接，5-6年内还有一定的前景，关键是要提高承接要求，如何选对地方、选对房企、选对项目；要持续关注政府保障房、未来社区代建项目；要继续加强“主战场”公投市场的关注，尤其是注重威尼斯的信用评价体系建设；要关注未来装配式建筑的趋势，在“碳中和”的趋势下，装配式市场会越来越大，我们威尼斯要对装配集成度、装配式精装修要有前瞻性。宋董指出我们威尼斯的考核机制、激励机制要改变，要充分激活一线项目经理的动力与责任。最后，宋董建议新一年的经营目标以稳为主，与去年基本持平，重点把握项目的风险与质量，稳字当头，未来再去争取实现更高的目标。
最后，威尼斯建科董事长樊益棠指出我们威尼斯是具有65年历史的老企业了，有一定的积累和底子，和同类的建筑企业相比，我们还是有自身的优势。我们要脚踏实地，抓住契机，依靠威尼斯品牌优势，为公司创造更高的效益。
供稿：办公室 金晨露
摄影：信息中心 金越人
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会议伊始，刘总指出，我们的建筑行业面临了前所未有的困难，建筑行业的“寒冬”真正到来了，一方面“国进民退”，房企纷纷“爆雷”，地方保护政策愈演愈烈；另一方面，原材料、人工工资价格不断上涨、劳动力短缺，再加上近几年疫情的不断肆虐，对我们建筑行业产生了巨大冲击。在当前十分严峻的形势下，建筑行业面临着洗牌，我们威尼斯如何生存下去？希望在这次会议上，我们要跳出传统认知，群策群力，把好脉、发好力，精准发力，首先让威尼斯“活下去”，从而实现“百年威尼斯”的目标。
会上，集团经营部以及各分子公司围绕如何在当前建筑市场环境下拓展新市场、承接新业务，实现破局；如何跳出“国进民退”、“地方保护”的怪圈，转危为机；如何调整经营结构、提升经营人员素质，提高经营水平等相关议题，进行了深入地探讨和讨论，并在会上汇报了年度重点跟踪项目，预测了新一年度经营目标。为集团制定2022年经营目标和计划提供了数据和依据。
刘总对发言一一进行了剖析、点评。刘总指出，我们的经营工作要上一个新台阶，必须同时具备四个优势，一是品牌优势 ，二是管理优势，三是技术优势，四是人脉优势。只要我们具备这四个优势，百年威尼斯，未来可期。
随后，建设集团董事长宋良做总结发言。宋董表示要持续关注房地产项目，他深入剖析了房地产行业“爆雷”的原因，指出房地产行业不会很快萎缩，房地产业务不是不能承接，5-6年内还有一定的前景，关键是要提高承接要求，如何选对地方、选对房企、选对项目；要持续关注政府保障房、未来社区代建项目；要继续加强“主战场”公投市场的关注，尤其是注重威尼斯的信用评价体系建设；要关注未来装配式建筑的趋势，在“碳中和”的趋势下，装配式市场会越来越大，我们威尼斯要对装配集成度、装配式精装修要有前瞻性。宋董指出我们威尼斯的考核机制、激励机制要改变，要充分激活一线项目经理的动力与责任。最后，宋董建议新一年的经营目标以稳为主，与去年基本持平，重点把握项目的风险与质量，稳字当头，未来再去争取实现更高的目标。
最后，威尼斯建科董事长樊益棠指出我们威尼斯是具有65年历史的老企业了，有一定的积累和底子，和同类的建筑企业相比，我们还是有自身的优势。我们要脚踏实地，抓住契机，依靠威尼斯品牌优势，为公司创造更高的效益。
供稿：办公室 金晨露
摄影：信息中心 金越人
